馬關(guān)縣鄉(xiāng)村治理有“五個好幫手”

近年來，馬關(guān)縣立足基層治理群眾參與不高，治理成效不優(yōu)等難點、痛點問題，積極探索出“五個好幫手”，調(diào)動群眾參與基層治理熱情，提升鄉(xiāng)村治理實效。

一枚“印章”好幫手

為村小組干部配發(fā)“受理印章”，把群眾參與疫情防控、強邊固防、愛國衛(wèi)生、公益事業(yè)、遵守村規(guī)民約等情況納入群眾蓋章辦事重要依據(jù)。對不支持、不配合工作的群眾，征信卡不予蓋章，到村委會蓋章辦事不予受理，群眾需通過整改并由村干部驗收合格后方可受理。通過印章管理，讓村組干部擁有實實在在看得見、摸得著的“權(quán)力”，有效解決村干部管不了，管不好，群眾不參與、不支持等問題。

一套“村規(guī)”好幫手

圍繞規(guī)范日常行為、維護公共秩序、改善人居環(huán)境、保障群眾權(quán)益、調(diào)解群眾糾紛、引導(dǎo)民風(fēng)民俗等，組織群眾共同制定出符合本村發(fā)展、群眾認(rèn)可、通俗易懂的村規(guī)民約。通過建立和完善村規(guī)民約，倡導(dǎo)村民自我約束、自我管理，全面提高了村民自治水平。

一份“積分”好幫手

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“幸福超市”“積分兌換超市”，由村委會結(jié)合實際制定積分管理辦法，以家庭為單位進行積分管理，把群眾參與公益事業(yè)、愛國衛(wèi)生行動、疫情防控、鄉(xiāng)風(fēng)文明整治等情況納入積分管理內(nèi)容，明確加分項、扣分項以及具體分值，由村委會、駐村工作隊和村小組干部組成村組積分評比隊，定期不定期進行打分，并將結(jié)果納入“幸福超市”積分管理中，憑“超市積分”群眾可以到“幸福超市”中兌換物品。通過積分制管理，進一步激發(fā)群眾參與鄉(xiāng)村建設(shè)熱情，有效推進移風(fēng)易俗、培育鄉(xiāng)風(fēng)文明，促進鄉(xiāng)村和諧發(fā)展。

一張“征信”好幫手

將銀行征信管理與鄉(xiāng)村治理相結(jié)合，以戶為單位，制作一張村民管理“征信卡”，結(jié)合各階段重點工作，將參與疫情防控、愛國衛(wèi)生、強邊固防等需要群眾積極參與配合的各項工作任務(wù)納入群眾“征信卡”內(nèi)容，把農(nóng)戶、居民戶、企業(yè)、商戶等作為管理對象，明確責(zé)任和義務(wù)，對“征信卡”內(nèi)容完成情況進行量化打分，建立群眾“征信檔案”。群眾到村委會到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府辦事時須出示加蓋有村小組印章的征信卡，征信卡不過關(guān)的一律暫停辦理或暫緩辦理，讓征信情況成為辦事的通行證，充分調(diào)動了群眾的主體作用，有效解決了“干部干、群眾看”的難題，群眾從“要我干”變成了“我要干”，切實提升治理能效。

一個“網(wǎng)格”好幫手

結(jié)合疫情防控和強邊固防需要，按照“十戶聯(lián)防”要求，將全縣設(shè)置為14個戰(zhàn)區(qū)9783個單元網(wǎng)格，并將網(wǎng)格管理與各項重點工作開展結(jié)合起來，層層管理，層層落實，以大網(wǎng)格抓小網(wǎng)格，以小網(wǎng)格促大網(wǎng)格。同時，健全分段掛包邊境線管控制度，將全縣邊境線劃分為12段，嚴(yán)格落實縣包鄉(xiāng)、包段、鄉(xiāng)包村、村包組、戶與戶相互包的包保責(zé)任制?？h委書記、縣長、縣委專職副書記分別包3個邊境鎮(zhèn)，縣委、縣政府其他處級領(lǐng)導(dǎo)分段負(fù)責(zé)，確保管邊控邊責(zé)任落實到每個村小組、到每段邊境、到每塊界碑、到每條便道。（馬關(guān)縣委組織部）

來源：文山自治州政府網(wǎng)